Şirket içinde kimin neye karar verdiğini, kimin kime hesap verdiğini ve grup şirketlerinin birbirine nasıl bağlanacağını tanımlayan düzenin kurulmasıdır.
Kurumsal yönetim, bir şirketin kararlarının kişilere değil kurallara bağlanmasıdır. Kurucunun olmadığı bir günde şirketin aynı şekilde işleyebilmesi bu düzenin varlığına bağlıdır.
Şirket yapılandırması ise büyüyen bir işletmenin taşıdığı riskleri ayrıştırma çalışmasıdır: üretim, gayrimenkul ve ticaret faaliyetlerinin ayrı tüzel kişiliklere bölünmesi, tepede bir holding kurulması, bir bölümün ayrı şirkete aktarılması gibi.
Doğru kurgulanmış bir yapı; vergi verimliliği, yatırımcıya anlatılabilirlik ve risk yalıtımı sağlar. Yanlış kurgulanmış bir yapı ise her işlemde ek maliyet ve gecikme üretir.
Bu alanda ne yapıyoruz?
Yetki ve imza mimarisi
İmza sirküleri, yetki matrisi ve harcama limitlerinin belirlenerek yönetim kurulu iç yönergesine bağlanması.
Holding ve grup şirket yapılanması
Üst şirket kurulumu, iştirak yapıları, grup içi hizmet ve lisans sözleşmeleri.
Bölünme ve tür değiştirme
Tam veya kısmi bölünme, limitedden anonime geçiş süreçlerinin ticaret sicili ve vergi boyutuyla birlikte yürütülmesi.
Yönetim kurulu ve komiteler
Bağımsız üyelik, riskin erken saptanması komitesi ve denetim yapılarının kurulması.
Grup içi politikalar
Yetkilendirme, satın alma, çıkar çatışması ve bilgi güvenliği politikalarının yazımı.
Kurumsal defter ve kayıt düzeni
Pay defteri, karar defterleri ve genel kurul dosyalarının mevzuata uygun tutulmasının sağlanması.
Bu sayfa size hitap ediyor mu?
Aşağıdaki durumlardan biri sizin için geçerliyse, konuşmanın tam zamanı:
- Şirket büyüdü, kararlar hâlâ tek kişiye bağlı ilerliyor.
- Birden fazla şirketiniz var ve aralarındaki ilişki belgelenmemiş.
- Yatırımcı görüşmesine hazırlanıyorsunuz ve kurumsal yapınız sorgulanıyor.
- Faaliyetlerinizi risk açısından ayrıştırmak istiyorsunuz.
Sık sorulan sorular
Holding kurmanın avantajı nedir?
Holding, grup şirketlerinin paylarını tek elde toplayarak yönetimi merkezileştirir. İştirak kazançları belirli koşullarda vergiden istisna olabilir, grup içi finansman kolaylaşır ve şirket satışlarında yapı daha temiz görünür. Buna karşılık ek muhasebe ve uyum maliyeti doğurur; bu nedenle karar öncesinde fayda-maliyet analizi yapılmalıdır.
İç yönerge zorunlu mu?
Türk Ticaret Kanunu uyarınca yönetimin devredildiği anonim şirketlerde yönetim kurulunun bir iç yönerge düzenlemesi gerekir. Bu belge, hangi kararı kimin alacağını yazılı hale getirir ve yönetim kurulu üyelerinin sorumluluğunu sınırlandırmada belirleyici rol oynar.
Kısmi bölünme ne demektir?
Şirketin bir bölümünün (örneğin bir fabrikanın veya gayrimenkulün) mevcut şirketten ayrılarak yeni ya da mevcut başka bir şirkete devredilmesidir. Kanuni koşullara uyulduğunda vergisiz gerçekleştirilebilir; genellikle riskli faaliyeti değerli varlıklardan ayırmak için kullanılır.
Bu sayfa 20.07.2026 tarihinde güncellenmiştir. İçerik genel bilgilendirme amaçlıdır ve hukuki görüş yerine geçmez.